{"id":135,"date":"2023-08-28T09:38:31","date_gmt":"2023-08-28T07:38:31","guid":{"rendered":"https:\/\/serer.fr\/?p=135"},"modified":"2023-08-28T09:38:31","modified_gmt":"2023-08-28T07:38:31","slug":"business-value","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/serer.fr\/?p=135","title":{"rendered":"Concept : la business Value"},"content":{"rendered":"\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"Valeurm\u00e9tier\/ScoreBusiness(Beta)-C'estquoi?\">C&rsquo;est quoi ?<\/h2>\n\n\n\n<p>Afin de faciliter la compr\u00e9hension de la valeur business, il faut comprendre que l&rsquo;on donne un poids \u00e0 chaque fonctionnalit\u00e9 (feature) des \u00e9quipes , du train ou du portefeuille.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce poids correspond \u00e0 l&rsquo;importance d&rsquo;un sujet par rapport un autre dans le fonctionnement pour le produit. Plus le poids est important, plus les \u00e9l\u00e9ments \u00e9valu\u00e9s sont n\u00e9cessaires au produit, aux commanditaires ou aux clients finaux.<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/serer.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-2.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-779\" style=\"width:407px;height:288px\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Toutefois, il ne faut pas confondre \u00ab\u00a0business value\u00a0\u00bb et priorit\u00e9. La \u00ab\u00a0business value\u00a0\u00bb d\u00e9finit l&rsquo;importance et la priorit\u00e9 elle d\u00e9finit dans quel d\u00e9lai je dois r\u00e9aliser la fonctionnalit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment d\u00e9finir simplement cette valeur, la valeur m\u00e9tier refl\u00e8tes les \u00e9l\u00e9ments les importants pour les clients, sponsors, partie prenantes, entreprises.<\/p>\n\n\n\n<p>La valeur peut suivre la suite de Fibonacci et n&rsquo;est pas limit\u00e9e en valeur.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce qui nous donne la suite suivante : 0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, &#8230;<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full is-resized\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/serer.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/image-3.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-783\" style=\"width:200px;height:200px\"\/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p>Par exemple, voici un cas concret dans une \u00e9quipe projet. <\/p>\n\n\n\n<p>Ce cas vous donne la m\u00e9thode pour construire votre r\u00e9f\u00e9rentiel et le partager avec votre \u00e9quipe ou le communiquer avec vos sponsors.<\/p>\n\n\n\n<p>Graduellement les apports de fonctionnalit\u00e9s ou action de maintien de niveau de service du produit (redimensionnement de plateforme, patch de s\u00e9curit\u00e9, mise \u00e0 jour progiciel, renouvellement de l&rsquo;obsolescence, &#8230;)  sont valoris\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>A l&rsquo;inverse, toutes les actions qui n&rsquo;impactent pas l&rsquo;utilisateur (ex: obsolescence mat\u00e9riel ou d&rsquo;OS, test de PRA, mise \u00e0 jour de serveurs, &#8230;) sont moins valoris\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Chaque PO, peut se constituer un tableau de valeur qui est propre \u00e0 son p\u00e9rim\u00e8tre :<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><thead><tr><th>Type de Features \/ US<\/th><th>Fibonacci&nbsp;<\/th><\/tr><\/thead><tbody><tr><td><strong>Maintient en Condition Op\u00e9rationnel pour l&rsquo;utilisateur avec d\u00e9gradation de service<\/strong><\/td><td>34<\/td><\/tr><tr><td><strong>Apport de nouveaux usages innovant ou b\u00e9n\u00e9fique pour l&rsquo;entreprise&nbsp;<\/strong><\/td><td>21<\/td><\/tr><tr><td><strong>Apport de nouveaux usages&nbsp;client<\/strong><\/td><td>13<\/td><\/tr><tr><td><strong>Modification d&rsquo;usage client existant<\/strong><\/td><td>8<\/td><\/tr><tr><td><strong><strong>Maintient en Condition Op\u00e9rationnel pour l&rsquo;utilisateur sans d\u00e9gradation de service<\/strong> (Test de PRA, Patch de s\u00e9curit\u00e9, Automatisation de d\u00e9ploiement)<\/strong><\/td><td>5<\/td><\/tr><tr><td><strong>Recherche d&rsquo;apport pour l&rsquo;utilisateur (Chantier d&rsquo;innovation, POC, MCO)<\/strong><\/td><td>3<\/td><\/tr><tr><td><strong>Sans apport pour l&rsquo;utilisateur (Cadrage, Etude de march\u00e9, R\u00e9union en dehors du cadre agile)<\/strong>&nbsp;<\/td><td>2<\/td><\/tr><tr><td><strong>RIP on le fera sans doute jamais ou le sujet est loin d&rsquo;\u00eatre \u00ab\u00a0sec\u00a0\u00bb<\/strong><\/td><td>1<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/si-confluence.edf.fr\/pages\/viewpage.action?pageId=1546062062\"><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>C&rsquo;est quoi ? 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