Les diffĂ©rents articles prĂ©sent sur ce blog sont des articles autour de l’informatique et la gestion de projet Agiles. La plupart des projets moderne emploi ce type de mĂ©thodes car elles apportent une plus value a l’entreprise Ă ce qui l’implĂ©mente correctement. Les retours sur l’agilitĂ© ressemble Ă quelque chose comme cela :
Plus une entreprise devient numĂ©rique et agile, plus la qualitĂ© de production devient le pilier d’apprĂ©ciation des Ă©quipes SI/NumĂ©riques. Autrement dit, on est lĂ©gitime au quotidien si on sait tenir la production. Cela a des consĂ©quences importantes pour la DSI ou la Direction NumĂ©rique, sur leurs compĂ©tences et organisations. François Raynaud, Direction commerce d’EDF.
https://www.alliancy.fr/le-numerique-en-pratique/numep/francois-raynaud-edf-commerce-lagilite-a-lechelle-casse-completement-les-lignes-manageriales-et-les-organisations-metiers-traditionnelles
…ou quelque chose comme cela :
La transformation passe enfin par le changement du modèle opérationnel avec notamment le déploiement de l’agilité à l’échelle. « C’est une transformation d’ensemble qui touche tous les métiers de la banque et leur DSI, l’agilité est l’une des composantes clés de cette transformation » explique Philippe Morère, DSI de la Société Générale.
https://www.lemagit.fr/etude/La-Societe-Generale-en-route-vers-lagilite-a-lechelle
Le contenu est enrichit par itérations. Alors bonne lecture et amusez-vous bien !